為持續(xù)提升生產經營管理效能，筑牢高質量發(fā)展根基，廣安投資集團立足長遠，精心構建并全面推行“周調度、月分析、季總結”三位一體的閉環(huán)管理模式，以精細化、科學化、動態(tài)化的管理手段，推動企業(yè)管理效能與經營業(yè)績雙提升，為高質量發(fā)展注入強勁動力。

周調度：實時響應，精準調控。每周定期收集各子集團生產經營情況，重點圍繞收入、成本、利潤、逾期應收賬款、業(yè)務動態(tài)、重點工作推進情況、存在問題及工作建議等七方面開展。促使集團全面掌握各子集團生產經營狀況，發(fā)現經營中存在的問題，及時采取針對性措施，不斷強化過程管控、防范經營風險。

月分析：深度把脈，靶向糾偏。每月定期分析各子集團生產經營情況，基于月度具體數據，從經營目標任務完成、經營結構分析、分類重點工作等方面進行深入剖析。通過橫縱向多維對比，精準識別薄弱環(huán)節(jié)，鎖定問題根源，為下一步搶抓業(yè)績、優(yōu)化管理、推進工作找準措施，實現經營過程的持續(xù)糾偏與優(yōu)化升級。

季總結：系統(tǒng)謀劃，聚力突破。每季度定期召開季度工作總結會，全面梳理季度目標任務完成、工作成效、總結經驗及查找不足，并結合市場實際和集團發(fā)展規(guī)劃，對下季度工作進行系統(tǒng)謀劃與戰(zhàn)略部署。通過季度總結，及時調整經營策略，確保年度目標任務順利完成，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

“周調度、月分析、季總結”管理模式的實施，使集團生產經營管理更加規(guī)范有序、科學高效。下一步，集團將持續(xù)優(yōu)化該管理模式，不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力，朝著“AAA評級、萬億資產、百年老店”的宏偉目標奮勇邁進。（資本運營部  丁祿艷）